制造業(yè)可不是簡(jiǎn)單的生產(chǎn)產(chǎn)品，盡管現(xiàn)在仍然有很多小工廠運(yùn)營(yíng)模式上采用的還是購(gòu)買設(shè)備招聘人員然后進(jìn)行重復(fù)的生產(chǎn)，但是對(duì)于更先進(jìn)的工廠來(lái)說(shuō)，積極進(jìn)行數(shù)字化的改造，通過(guò)應(yīng)用可視化數(shù)據(jù)制作，更可以幫助工廠有效協(xié)同與生產(chǎn)相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

　　比如在一個(gè)中等規(guī)模的工廠當(dāng)中，就是非常有用的工具。盡管它可能只是一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的白板，但是卻能及時(shí)呈現(xiàn)出必要的信息，相關(guān)的人員可以了解到當(dāng)前所從事的工作，還有與生產(chǎn)相關(guān)的參數(shù)。而在應(yīng)用可視化數(shù)據(jù)制作技術(shù)之后，就能夠以更快的速度對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，并且采用更直觀的方式來(lái)呈現(xiàn)這些數(shù)據(jù)。有了這樣的技術(shù)基礎(chǔ)，與生產(chǎn)相關(guān)的每一個(gè)部門都能隨時(shí)了解到現(xiàn)在最重要的工作是什么，還有哪些沒(méi)有完成的工作，以及接下來(lái)的工作重點(diǎn)。通過(guò)這樣的改造不但可以讓每一個(gè)員工都能有條不紊的完成屬于自己的任務(wù)，而且還可以提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，給管理帶來(lái)更多好處。

　　除了企業(yè)內(nèi)部之外，可視化數(shù)據(jù)制作還會(huì)針對(duì)其他的合作企業(yè)。比如一個(gè)工廠會(huì)有非常多的供應(yīng)商，這些供應(yīng)商有的是負(fù)責(zé)某種原料的供應(yīng)，也有一些是提供設(shè)備以及技術(shù)支持。因?yàn)橐L(zhǎng)期進(jìn)行合作，所以信息方面的溝通也是必要的。在這個(gè)信息時(shí)代，如果依然還只是通過(guò)郵件或者電話來(lái)聯(lián)系，必然會(huì)造成信息交流的延誤，也會(huì)錯(cuò)過(guò)一些新的技術(shù)或者新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。可視化數(shù)據(jù)制作能夠加快信息的交流，還可以讓自己的合作伙伴更直觀的看到工廠各方面的需求，從而做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，使相互之間的合作更為通暢。

　　因此，可視化數(shù)據(jù)制作對(duì)于一個(gè)從事制造業(yè)的工廠來(lái)說(shuō)有著重要的意義，它能夠讓內(nèi)部的凝聚力更強(qiáng)，也能讓所有的合作伙伴更及時(shí)了解到自己的需要。有了這樣的條件，當(dāng)然也就可以讓企業(yè)展現(xiàn)出更強(qiáng)的實(shí)力，并且高效利用各種市場(chǎng)機(jī)會(huì)。